+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Внутренняя и внешняя оценка стоимости предприятия бизнеса


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Популярные курсовые Учет нематериальных активов Потребительское кредитование Финансы, бухгалтерия, аудит - курсовые и дипломные работы Бухгалтерский учет - Курсовые работы Денежная система и денежный рынок Долгосрочное планирование на предприятии Диагностика кризисного состояния предприятия Интеграционные процессы в современном мире. Популярные статьи Государственно-частное партнерство: теория и практика Международный форум по Партнерству Северного измерения в сфере культуры Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию Совершенствование оценки эффективности инвестиций Качество и уровень жизни населения Фактор времени при оценке эффективности инвестиционных проектов. Скачать Учебники - Книги. Описание : Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. Поэтому периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Косорукова И.В. о программе "Оценка стоимости предприятия (бизнеса)"

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Содержание:

2.2. Внутренняя информация в оценке бизнеса, ее состав и источники

Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов.

Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: за счет сильных сторон компания может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выигрышное положение товара или услуги в сравнении с конкурентами. Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка. Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию назад. Культура организации проявляется в поведении людей, в дресс-коде, оформлении офиса, системе мотивации, нормах и правилах, миссии и целях и т. Организационная культура существует всегда и везде.

Вопрос только в том, кто управляет: либо руководители компании культурой, либо культура ими. Если этот вопрос игнорируется высшим менеджментом, то лидеры мнений или иные силы влияния формируют культуру, которая будет служить их личным интересам, а не интересам компании. Влияние на эффективность Чтобы измерить влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса, важно иметь измерители. Для этого необходимо, чтобы существовала любая приемлемая для компании система управления или её элементы, например: управление по целям MBO , система сбалансированных показателей BSC , системы управления эффективностью performance management , ключевые показатели деятельности KPI , система стратегического планирования.

Или хотя бы долгосрочные и среднесрочные цели, система управления проектами. Если в компании пока нет определенной модели управления, то внедрение модели уже само по себе является процессом формирования культуры, ориентированной на результат. Как правило, там, где не внедрена технология управления, культура не привязана к результату, управление культурой ограничивается проведением мероприятий.

А связь между целями, результатами, достижениями, мотивацией на основе достижений — и есть та основа, которая формирует культуру отношения к работе. Часто руководство недооценивает взаимосвязь показателей эффективности компании с культурой. И тогда результаты получаются отдельно, культура отдельно. Именно это позволит задуматься над тем, что культурой можно управлять.

Другими словами — управление корпоративной культурой становится ресурсом. Что касается показателей эффективности, то они стандартны, и мир менеджмента, управления накопил колосальный опыт. Как правило, показатели группируются между следующих кластеров: финанасы, клиенты, управление бизнеспроцессами, инновации, персонал. Если показатель высокий, то возвращаемость клиентов обеспечивается, в том числе за счет культуры клиенториентированности в компании.

Как показывает опыт, весь спектр работ в рамках обсуждаемой темы более эффективен, если он опирается на формализованную систему ценностей. Отношение к ценностям — это отношение к работе. Высокий уровень безопасности напрямую влияет на пассажиропоток, который, конечно же, отражается в финансовых показателях.

Далее ещё подходы. Оценка соотвествия деклараций действиям. С одной стороны, это — наличие документов, регламентирующих корпоративную культуру: миссия и ценности, положение о корпоративной культуре, кодексы этики, политики и т.

Само наличие документов — это уже первый шаг к управлению культурой. То, что не сформулировано, не управляется и может трактоваться каждым по-своему. Качественный показатель — признание обучения как важного фактора развития.

По результатам опроса мнения сотрудников обучение было отмечено одним из важнейших факторов, благодаря которому сотрудник добился повышения личной эффективности. Метод первый: контент-анализ. Очень полезно слушать и слышать, что и как говорят сотрудники. Метод второй: наблюдение за поведением. Улыбка, приветствие, предложение помощи, манера общения — как с внешним, так и с внутренним клиентом.

Позитивная обратная связь колл-центру окрыляет операторов на долгое время. На что влияет организационная культура: рост стоимости компании, бренда и конкретные финансовые показатели; положение компании на рынке доли в разных сегментах и категориях ; HR-бренд компании; отзывы о компании среди клиентов и партнеров; актуальность продуктов и услуг способность успевать за изменениями условий, срок вывода новых продуктов на рынок ; рост технологичности бизнеса, усовершенствование бизнес-процессов как производства продукции для конечного потребителя, так и удобства и эффективности систем для сотрудников внутри компании ; выполнение социальных функций.

Бросание семян в неподготовленную почву не всегда может принести всходы. Есть компании, внедрившие систему копоративного управления corporate governance , в которых ниже исполнительного директора она так и не спустилась, хотя сама по себе является благоприятной платформой для управления корпоративной культурой.

Возглавлять проект должен непосредственно руководитель службы персонала. В проектной группе должны быть топ-менеджеры ключевых направлений бизнеса. Спонсором куратором проекта — генеральный директор. Личная заинтересованность последнего является непременным условием. Есть три последовательных процесса: формирование, продвижение, закрепление.

Самый сложный — это, пожалуй, продвижение. Помогут поддерживать: Формирование доверия к руководителям высшего звена. У одного из уважаемых мною президентов крупной компании всегда была открыта дверь в приёмную секретаря, а у секретаря — в коридор. Конфиденциальные вопросы обсуждались за закрытыми дверями. Не каждый ломился в открытую дверь, хотя возможность такая была.

Другой руководитель, назначенный председателем правления, не стал переезжать в большой кабинет бывшего председателя, весьма уважаемого человека, а сделал в нём великолепный конференц-зал, оснастив его техническими новинками.

Признание и PR примеров, ориентированных на соблюдение ценностей. Публикация заметок о действиях сотрудников в соответствии с ценностями. Пример: бортпроводник отказался пересадить в бизнескласс однофамильца, представившегося братом президента компании и сказавшего, что брат забыл предупредить об этом, имеющего цель спровоцировать бортпроводника. Однофамилец оказался журналистом, который и поведал эту историю в письме президенту компании. Защита компанией ценностей от внешних посягательств. Пример: некорректное поведение должностного лица повлекло за собой угрозу безопасности полёта.

В ответ на замечание бортпроводника последовала неадекватная реакция с оскорблением и рукоприкладством. По прилёту на бортпроводника поступила жалоба с требованием об увольнении. После отказа компании была подключена прокуратура.

Тяжба была серьезной. В результате должностное лицо лишили депутатских полномочий. Дополнительно к газете или внутреннему порталу, хорошо также работают внутренние прессконференции road show , пицца по пятницам и т.

Топ-менеджер — это публичный человек. Очень хороший способ — запланированное посещение тренингов: сказать приветственное слово, посидеть минут в группе. Управление неформальными потоками информации. С ними бороться сложно. Единственный действенный способ — открытость обсуждения проблем. Другой вариант — возглавить процесс. Есть и другие возможности. Доверительное общение — это не повод для манипуляции, это возможность услышать мнение, проявить искренюю эмпатию. При этом помнить о дистанции и деловых отношениях.

Алкоголь категоричеки запрещён вы же на работе. Выявление и вовлечение в корпоративные проекты лидеров мнений. Пример: вовлечение в разработку индикаторов к компетенциям сотрудников финансового департамента, имеющих большой авторитет в компании. Всё это порождает веру в несправедливость, снижение мотивации, за которыми следует снижение эффективности работы. Идеи корпоративной культуры необходимо внедрять ежедневным примером, работой, внутренней политикой.

Любые специалисты должны понимать, что меняться придётся, прежде всего, им самим. И если существуют жесткие ограничения со стороны, например, акционеров или нет твёрдого решения о внедрении нового, лучше подобные мероприятия не затевать. Не оправдать надежды сотрудников на изменения — хуже, чем ничего не менять. Обязательное посещение корпоративных мероприятий, а также поддержка руководства — это высший признак лояльности.

Зачастую люди склонны ассоциировать некоторые локальные проблемы с корпоративной культурой вообще. Обсуждая тему, сотрудники обычно выдают много негативных высказываний по всем темам, которые их волнуют, — от уровня оплаты труда до отсутствия мыла в столовой. Нужно иметь большой опыт работы по изменению корпоративной культуры и развитые навыки фасилитации, чтобы чётко классифицировать проблемы — где вопросы культуры, где элементарная лень отдельных сотрудников.

Рис Определение стоимости бизнеса с помощью метода ликвидационной стоимости Рис. Определение стоимости бизнеса с помощью метода чистых активов Рис. Определение стоимости бизнеса с помощью метода накопления активов Коэффициент капитализации может быть определён такими методами: кумулятивным методом; методом рынка капитала; по финансовым показателям подобных предприятий аналогичного бизнеса ; на основе рыночных мультипликаторов; на базе средневзвешенных затрат на привлечение и использование капитала; методом внутренней нормы доходности.

Любые действия организации возможны только в том случае, если данные экономические условия позволяют и разрешают такие действия. Рисунок 1. Факторы внешней и внутренней среды Компания находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. С одной стороны, оно использует возможности, которые предоставляет внешняя среда, — выгоду географического положения, привилегии налогообложения, финансовое стимулирование.

С другой — осуществляет свою деятельность, расширяя рынки сбыта, вливая на рынок новые продукты и услуги, тем самым развивает и совершенствует экономические условия, в которых существует. Однако для анализа платежеспособности важной является оценка степени влияния внешней среды на организацию, а не наоборот. Внутренняя среда является источником жизнеспособности организации.

Она включает в себя совокупность характеристик, способных обеспечить потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может быть источником проблем, способных привести предприятие к кризису. Глава 2. Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды 2. Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды сетевых объединений В неоклассической экономической теории процесс преобразования исходных ресурсов в готовый продукт осуществляла автономная юридически экономическая организация предприятие.

В современных условиях изменяется видение базовой модели предприятия.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

ТЕМА 9. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА

Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании Федотова М. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: государственные структуры контрольно-ревизионные и другие органы , кредитные организации, страховые компании, поставщики, инвесторы и акционеры. Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием.

Название: Оценка стоимости предприятий бизнеса - учебное пособие Щербаков В. Требования к информации, необходимой для оценки предприятий, формулируются в начальной стадии процесса оценки предприятия. Информация, используемая в процессе оценки бизнеса, должна соответствовать требованиям:.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 17 августа , печатный экземпляр отправим 21 августа. Статья просмотрена: раз. Пострелова А. Санкт-Петербург, июнь г.

Информационная база оценки рыночной стоимости предприятия бизнеса

Вся информация, используемая в ходе оценки стоимости предпри ятия, может быть классифицирована на внешнюю и внутреннюю. В рамках внешнего блока рассматривается состояние:. Изучение информации в разрезе внутренняя — внешняя соответст вует необходимости определения двух категорий риска в оценке стоимости предприятия: систематического обусловленного факторами внешней среды и несистематического обусловленного факторами внутренней среды , которые затем используются при формировании ставки дисконтирования. Инфляционная корректировка проводится с целью приведения в сопоставимые цены показателей бухгалтерской отчетности и формиро вания выводов о динамике этих показателей на основе скорректирован ных данных. Инфляционная корректировка может осуществляться двумя способами: 1 по колебанию курса валют; 2 по колебанию уровней цен. Первый метод наиболее простой, однако, дает неточные результаты, так как курсовые соотношения рубля и доллара не совпадают с их реальной покупательной способностью. Второй метод можно применять по активу баланса в целом метод учета изменения общего уровня или по каждой позиции статье актива. В методе учета изменения общего уровня статьи пересчитываются без учета структуры активов, т.

Оценка стоимости предприятия: Учебно-методические материалы

Версия для печати Хрестоматия Практикумы Презентации. Информационное обеспечение — основа процесса оценки бизнеса. Сбор информации, как правило, начинается на подготовительных этапах оценки, когда определяется объем работ и готовится к подписанию контракт на проведение оценки. Без предварительного анализа объемов необходимой информации, источников ее получения и затрат финансовых и трудовых невозможно правильно составить график проведения оценки, определить методику проведения работ и сформировать бюджет проекта. По источникам информацию условно можно разделить на получаемую на рынке и получаемую в оцениваемой компании.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пострелова А. Санкт-Петербург, июнь г.

Затраты и доходы, влияющие на бизнес-решения — это всегда ожидаемая величина. Однако будущее неопределенно, и ход событий часто идет вразрез с ожиданиями. Из-за многочисленных взаимосвязей, характерных для нашей экономики, за ошибочные бизнес-решения зачастую приходится платить не только тем, кто их принимал, но гораздо большему количеству людей.

Внутренняя и внешняя оценка стоимости предприятия

Залог успешной оценки бизнеса — качественная информационная база. Информация необходимая для оценки собирается из различных источников. При этом важно, чтобы она отражала состояние внешней макроэкономической и микроэкономической и внутренней среды бизнеса в различные периоды времени.

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 5 лет назад пользователем Полина Ундакова. Введение в оценку стоимости предприятия бизнеса Объект оценки Цели и задачи оценки стоимости предприятия бизнеса Задание на оценку Принципы оценки.

Внутренняя и внешняя оценка бизнеса

Процесс расчета уменьшения стоимости одной и той же денежной суммы в будущем пропорционально возможностям получения дохода и длительности временного интервала до совершения платежа или получения денег. Основной предпосылкой применения доходного подхода является его наибольшее соответствие целям и принципам оценки бизнеса как действующего. Прежде всего это относится к методу дисконтирования денежных потоков. Применимость данных методов к оценке определяется положенными в их основу допущениями. Успех оценки коммерческого банка методами доходного подхода зависит в основном от правильности выбора и определения величины финансовой базы и от точности расчета адекватной ставки дисконтирования.

Оценка стоимости предприятия (бизнеса) () в процессе оценки стоимости предприятия (объекта) подразделяют на внешнюю и внутреннюю.

Бизнес существует не только для получения средств за товары или услуги, ради реализации которых был создан. Бизнес — это еще и инвестиции. Многие предприниматели зарабатывают на организации и запуске новых компаний с целью дальнейшей их продажи.

Система информации в оценке стоимости предприятия (бизнеса)

Внешняя среда предприятия как конкурентная среда, где организация осуществляет реализацию своего продукта. Методология и оценка потенциала внешней и внутренней среды предприятия для оценки возможностей и разработки стратегии развития строительной отрасли. Сравнительный подход к оценке бизнеса, его характеристика и достоинства.

Внешняя информация в оценке стоимости бизнеса

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Информация является одной из важнейших составляющих не только оценочной, но и любой другой сферы деятельности. Процесс оценки стоимости предприятия бизнеса связан с исследованием большого объема информации. Это совокупность сведений о прошлом и настоящем финансово-экономическом состоянии предприятия и условиях его развития, данные об имуществе предприятия и правах на это имущество.

Версия для печати Хрестоматия Практикумы Презентации.

Оценка стоимости предприятия бизнеса — это процесс определения рыночной стоимости его капитала. Возникновение таких процессов как приватизация, появление фондового рынка, развитие системы страхования, переход коммерческих банков на систему выдачи кредитов под залог имущества формируют потребность в проведении работ по оценке бизнеса. Другое определение оценки звучит следующим образом: Оценка бизнеса предприятия — это акт или процесс определения стоимости предприятия или доли акционеров в его капитале. Работы по оценке бизнеса предприятия могут стать постоянно осуществляемой функцией. Ею необходимо заниматься для определения влияния инновационно— инвестиционной деятельности на рыночную стоимость предприятия стоимость акций предприятия , при оценке предприятия подлежащего продаже, а также того, на какую сумму может быть застраховано стабильно работающее предприятие.

Цель анализа текущей бухгалтерской отчетности — определение финансового состояния предприятия: его финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой и рыночной активности на дату оценки, действительной величины чистой прибыли, рентабельности активов и собственного капитала, а также рыночной стоимости необоротных и оборотных активов. В зависимости от целей оценки изменяются направления финансового анализа. Оценка бизнеса оценка акций Однако наряду с внутренней информацией в процессе оценки стоимости предприятия необходимо анализировать данные, характеризующие условия работы предприятия в регионе, отрасли и экономике в целом. Оценка бизнеса, оценка акций ООО Абсолют Оценка Результаты оценки бизнеса, получаемые на основе анализа внешней и внутренней информации, необходимы не только для проведения переговоров о купле-продаже — они играют существенную роль при выборе стратегии развития предприятия: в процессе стратегического планирования важно оценить будущие доходы предприятия, степень его устойчивости и ценность имиджа; для принятия обоснованных управленческих решений необходима инфляционная корректировка данных финансовой отчетности, являющейся базой для принятия финансовых решений; для обоснования инвестиционных проектов по приобретению и развитию бизнеса нужно иметь сведения о стоимости всего предприятия или части его активов. Внутренняя и внешняя оценка стоимости предприятия бизнеса Оценка стоимости также позволяет определить возможные компромиссы между рыночными субъектами, связанными с компанией. В отличие от оценки стоимости другие показатели результатов деятельности компании не опираются на столь полную информацию, а потому с их помощью труднее принимать верные решения.

Информация, используемая в процессе оценки, должна быть достоверной, точной и представительной. Информацию в процессе оценки стоимости предприятия объекта подразделяют на внешнюю и внутреннюю. Внешняя информация характеризует условия деятельности предприятия в регионе, отрасли и экономике, внутренняя — дает представление о деятельности предприятия. Объем и характер внешней информации различаются исходя из целей оценки.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Амос

    Меня тоже волнует этот вопрос. Скажите мне пожалуйста - где я могу об этом прочитать?