+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Экономическая оценка трудового потенциала предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Как известно, процесс труда есть потребление рабочей силы. Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу различий в подготовленности, возрасте, отношении к труду и т. В данном случае говорят о различном трудовом потенциале одинаковых по численности групп работников. Теоретические аспекты оценки трудового потенциала предприятия Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки В нашей экономике усиливаются конкурентные отношения и сложилась объективная ситуация, при которой преимущества организации определяются не только обеспеченностью персоналом требуемого качества.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономика предприятия

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Экономическая оценка трудового потенциала предприятия

Третьякова Е. Динамичность внешней среды организации вызывает необходимость реакции на ее изменения. Реактивная реакция предполагает оперативные решения в ответ на произошедшие изменения. Пассивная инактивная позиция руководства организации состоит в убеждении, что равновесие на рынке будет достигнуто автоматически. Активная позиция руководства заключается в разработке прогнозов развития ситуации на рынке на среднесрочную или краткосрочную перспективу, проведении диагностики ситуации на рынке, подготовке ответных мер на предполагаемые изменения.

Наконец, преактивная позиция состоит не только в разработке прогнозов изменений, но и разработке радикальной программы действий в тех условиях хозяйствования, которым только предстоит сложиться. Результатом преактивной реакции является выработка стратегии организации как способа её адаптации к новым условиям путем комбинации внешних и внутренних факторов. Выбор реакции организации на изменения внешней среды определяется рядом факторов, важнейший из которых — потенциал организации.

Для обеспечения устойчивого успешного положения на рынке потенциал организации необходимо не только сформировать, но и регулярно оценивать, поддерживать или развивать в соответствии с желаемыми для руководства целями. Потенциал — это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определённых целей [1]. Потенциал организации представляет собой совокупность научно-технического, трудового, финансово-экономического, информационного, маркетингового, организационно-управленческого, природно-ресурсного и внешнеэкономического потенциалов [2].

В настоящее время огромное внимание уделяется как раз трудовому потенциалу как решающему фактору в производстве конкурентоспособной продукции и предоставлении качественных услуг.

Наиболее верным представляется позиция Шаталовой Н. Этот подход рассматривает трудовой потенциал как самостоятельную социальную. Такой подход в наибольшей степени соответствует современному представлению о роли человеческого фактора в проектировании организации и её производственной деятельности. При его использовании элементами трудового потенциала считают не только состав и структуру трудовых ресурсов, но и систему формирования, обучения и повышения квалификации персонала, стимулирования трудовой активности и обслуживания работников на предприятии [2].

Рассматривая трудовой потенциал как систему, следует учитывать, что он, как любая система, должен обладать соответствующими системными свойствами, среди которых целостность, эмерджентность, структурность, иерархичность построения, гомеостазис, адаптивность, множественность описания [5].

Это определяет и управление трудовым потенциалом как системой. Особое внимание заслуживает оценка потенциала, что необходимо для определения объёма и качества трудовых ресурсов организации, и прежде всего для формирования её стратегии и организационной структуры.

Сущность и особенности некоторых распространённых оценок трудового потенциала представлены в табл. Упрощённый метод даёт поверхностную оценку персонала, не раскрывая его способности к эффективному труду. Комплексный представляет наиболее развёрнутую характеристику трудового потенциала и соответствует представлению о нём как о социальном феномене. Временные методы оценки построены на рассмотрении трудового потенциала как одного из производственных ресурсов организации и подходят только для разработки производственных программ.

Стоимостный метод также не отражает возможности персонала. Перед автором стояла задача оценить трудовой потенциал одного из ведущих цехов крупной металлургической компании на предмет его соответствия намеченной руководством стратегии лидерства по качеству профильной продукции при одновременном увеличении масштабов производства.

Для решения указанной задачи следует рассматривать трудовой потенциал как социальный феномен. Увы, представленные в табл. Хотя комплексный и экономический методы дают разнообразную характеристику персонала, она представлена разнородными показателями, которые могут меняться разнонаправленно, что затрудняет их использование в аналитической работе.

Временные и стоимостный методы сводятся к расчёту интегральных показателей, которые не раскрывают возможности персонала. Было решено воспользоваться двумя новыми методами, позволяющими получить интегральную оценку многообразия возможностей трудового персонала организации. Это метод индексов ресурсов [6] и метод контрольных вопросов [7]. Сущность метода индекса ресурсов заключается в выделении ключевых параметров, отражающих состояние ресурса каждого вида.

Каждый ключевой параметр каждого вида ресурса оценивают с помощью оценочного показателя. Далее измеряют фактические значения этих показателей и устанавливают шкалу критериев для их оценки в баллах.

По каждому выделенному параметру проводится расчёт индекса ресурса Иi по формуле:. Индекс важности определяется по 5-балльной шкале в зависимости от силы воздействия данного ключевого параметра на потенциал организации.

Индекс проблемности исчисляется на основании соотношения фактического значения показателя i -го вида ключевого параметра и эталонного значения.

Такой расчёт проводится по всем видам ресурсов, затем определяют интегральный индекс по формуле:. Метод индексов ресурсов является модификацией успешно применяемого в настоящее время индикаторного метода [2, 8], который относится к системе методов оценки достижений.

Индикаторы — это сигналы благополучия и неблагополучия системы, отражающие наличие и уровень использования ресурсов на предприятии, конкурентоспособность продукции и её соответствие требованиям потребителей, эффективность управления, организации производства, состояние и развитие маркетинговой и внешнеэкономической деятельности [2].

Выбор метода индексов ресурсов определялся следующими его достоинствами:. На основании изучения литературных источников и учитывая мнение руководства цеха, в качестве ключевых параметров индикаторов , отражающих состояние трудового потенциала персонала цеха, были выбраны образование сотрудников, стаж работы в организации и уровень удовлетворённости. Такой набор соответствует рекомендуемой структуре нематериальных ресурсов [6].

Кроме того, он отражает специфику работы цеха и предприятия. Оценочные показатели представлены в табл. Данные по первым двум показателям предоставлены кадровой службой компании.

Оценку удовлетворённости персонала трудом проводили по следующим основным позициям: содержание и важность работы, условия на рабочем месте, ясность должностных обязанностей, оплата труда, возможность и справедливость системы продвижения, возможность обучения, заинтересованность компании в сотрудниках. Для этого использован стандартный вопросник [9].

Должностная структура сотрудников, вошедших в выборку, соответствовала структуре генеральной совокупности. Установлены критерии оценки уровня удовлетворённости сотрудников табл. Фактическая оценка удовлетворённости составила 25 баллов, что соответствует среднему уровню. После выбора оценочных показателей получены их фактические значения и переведены в баллы на основании разработанной оценочной шкалы табл. Фактические и эталонные значения индексов по выделенным параметрам, а также результаты расчёта индекса, отражающего состояние трудового потенциала цеха, представлены в табл.

Для окончательного вывода необходимо определить итоговую оценочную шкалу, которая представлена в табл. Интегральная оценка свидетельствует о довольно высоком значении трудового потенциала организации 1. Другим методом оценки состояния трудового потенциала стал метод контрольных вопросов [7]. Отбор признаков оценки качеств персонала компетентность, способность чётко организовывать и планировать труд, сознание ответственности, самостоятельность, инициатива, способность осваивать и использовать новые методы в работе, работоспособность, умение поддерживать контакты с другими работниками и пр.

Каждый признак качеств имеет четыре уровня проявления и оценивается в баллах: 1 — низкий, 2 — средний, 3 — выше среднего, 4 — высокий. Оценка от 1 до 4 баллов выставляется работнику по каждому признаку в соответствии с характеристиками уровней оценок.

Оцениваемые признаки в вопроснике для разных категорий работников могут иметь разную значимость. В этом случае интегральная оценка Кл всей совокупности качеств личности осуществляется суммированием оценок признаков, умноженных на их удельную значимость по формуле:.

На основании значения данного интегрального показателя делается вывод о трудовом потенциале работника: чем выше значение данного показателя, тем, соответственно, выше трудовой потенциал сотрудника.

Для проведения исследования использован вопросник, который составлен на основе опросника, предложенного Л. Горшковой [7]. Он скорректирован с учётом специфики деятельности компании. Оценку качеств проводили укрупнённо по всему производственному персоналу на основании экспертной оценки руководства цеха. Понятно, что при данном, определённом руководством, распределении значимость деловых качеств персонала Кл изменяется в диапазоне от 1 до 4.

Это позволяет выделить уровни развития трудового потенциала и, таким образом, получить структурированную его оценку. Выделено пять уровней табл. Сравнение данных таблицы с наблюдаемыми свидетельствует, что текущий уровень трудового потенциала ниже среднего.

Для проверки правильности сделанного вывода о состоянии трудового потенциала цеха воспользуемся данными по текучести кадров табл. Этот показатель может служить проверочным индикатором состояния трудового потенциала организации. Приведённые данные подтверждают вывод о довольно низком уровне трудового потенциала исследуемого цеха металлургической компании, что требует принятия комплекса мер по его совершенствованию для реализации принятой руководством производственной стратегии.

Удалось получить важные для предприятия данные, хотя метод индексов ресурсов и требует доработки. Опробование указанных методов с учётом внесённых усовершенствований позволило определить область их применения табл.

Использованные методы оценки трудового потенциала организации позволяют исследователям и управленцам-практикам оценивать состояние трудового потенциала организации, определяя возможности исполнения намеченной стратегии, строя организационную структуру фирмы. Литература 1. Фёдорова Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб.

Генералова С. Концептуальные основы управления. Логиновская О. Маслов Е. Управление персоналом предприятия: Учеб. Спивак В. Развивающее управление персоналом. Исмагилова Л. Горшкова Л. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. Любит — не любит? Вход Регистрация. Главное меню. Моя корзина. Книги по этой тематике в разделах: Маркетинг и менеджмент , Психология Другие статьи по этой тематике.

Каталог товаров. Аудит, анализ, и управленческий учет. Бухгалтерский учет и налоги. Бюджетная сфера.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Понятие и оценка трудового потенциала

Третьякова Е. Динамичность внешней среды организации вызывает необходимость реакции на ее изменения. Реактивная реакция предполагает оперативные решения в ответ на произошедшие изменения.

Под воздействием, как объективных факторов, так и субъективных, изменяются его количественные и качественные характеристики, которые предопределяют, насколько эффективно и качественно будет использоваться предприятием данный потенциал. В связи с этим, исследование уровня трудового потенциала, выявление особенностей и эффективности его использования является наиболее важной и значимой задачей любого предприятия. Путем выявления и устранения слабых сторон трудовой составляющей, компания создает предпосылку для эффективной и конкурентоспособной хозяйственной деятельности.

Как известно, процесс труда есть потребление рабочей силы. Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу различий в подготовленности, возрасте, отношении к труду и т. В данном случае говорят о различном трудовом потенциале одинаковых по численности групп работников. В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда.

Экономическая оценка трудового потенциала предприятия

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Уведомить о поступлении. Методика оценки трудового потенциала рабочих с учетом внешних и внутренних факторов предприятия Для современного этапа развития экономики России характерно усиление конкуренции во всех сферах жизнедеятельности. Жесткая конкурентная борьба наблюдается и среди предприятий автомобилестроения, причем с каждым годом ее рост усиливается. Функционирование предприятия в условиях конкурентной борьбы выдвигает новые требования к персоналу. В связи с этим возникает проблема обеспечения соответствия уровня трудового потенциала персонала данным требованиям. Поэтому основная практическая задача состоит в эффективном сохранении и воспроизводстве, направленном формировании и рациональном использовании профессионально подготовленного персонала, который обеспечил бы предприятию высокую эффективность функционирования и развития. Решение данной задачи основывается на использовании прогрессивных инструментов оценки трудового потенциала, позволяющих вырабатывать управленческие воздействия на персонал, направления его развития и эффективное управления им.

Оценка трудового потенциала

Экономика и предпринимательство. Москва, Ярославское шоссе, 26; e-mail: Dariyaaz gmail. Социально-экономическое развитие в настоящее время характеризуется возрастающей ролью человеческого капитала, чрезвычайно актуальным становится его исследование и определение методов оценки его эффективности. В данной статье приведена методика расчета интегрального коэффициента эффективности деятельности системы управления персоналом предприятия, который позволяет выявить слабые и сильные стороны системы управления персоналом, а также установить зависимости между различными факторами, влияющими на эффективность деятельности персонала, и осуществить прогноз возможных сценариев будущего развития.

Трудовой потенциал общества — совокупная общественная способность к труду, потенциальная трудовая дееспособность общества.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 17 августа , печатный экземпляр отправим 21 августа. Автор : Сидельцев Сергей Владимирович.

Презентация на тему: Лекция 3. Экономическая оценка трудового потенциала организации

Полякова И. Перестроечные процессы, происходящие в социально-экономической жизни Российского общества, наиболее заметно проявляются в сфере занятости. И сегодня речь идёт уже о практически новой модели занятости и о принципиально иных способах формирования трудового потенциала. Трудовой потенциал любой страны региона характеризуется со вокупной способностью её трудовых ресурсов к производству максимально возможного в данных экономических и социальных условиях объема продуктов и услуг, необходимых для удовлетворения потреб ностей и обеспечения поступательного развития экономики [1].

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономика организации предприятия. Гуманитарные науки.

Теоретические аспекты оценки трудового потенциала предприятия …… Список использованных источников Оценка трудового потенциала — это не только проблема сегодняшних организаций, но одновременно и проблема решения завтрашних перспективных задач, связанных с повышением качества жизни и улучшения благосостояния населения. Формирование эффективного трудового потенциала является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда, а также качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. Оценка трудового потенциала начинается с анализа, который призван раскрыть изменение трудового потенциала под влиянием тех или иных факторов, рациональность использования, степень соответствия потребностям предприятия.

Экономическая оценка трудового потенциала организации

Вестник Волгоградского института бизнеса. Обосновывается актуальность данной проблемы на всех уровнях управления — от отдельного работника до общества в целом — особенно в современных кризисных условиях. Обобщены научные подходы по трем основным направлениям. Представлены методы оценки потенциала, сделана их систематизация в зависимости от подхода Ключевые слова: труд, подходы к оценке трудового потенциала. Для достижения поставленной цели выполнен сравнительный анализ рентабельности труда в России в двадцатом столетии и в странах с развитым рынком; даны формулировка, анализ сущности и роли человеческого капитала в системе социально-производственных отношений; теоретически обоснованы необходимость декомпозиционного и синтетического анализов системы управления персоналом; обосновано применение элементов теории человеческого капитала в декомпозиционном анализе; разработана концепции эффективности системы управления персоналом; методологические основы оценки и анализа эффективности систем управления персоналом; разработаны теоретические и методические положения по формированию трудового потенциала предприятия. В первой главе "Человеческий капитал в системе социально-экономических отношений" проанализирована рентабельность труда в России в течение XX столетия. Сравнение с аналогичным показателем в экономически развитых странах показывает превышение рентабельности труда в России в несколько раз.

Исследование закономерностей использования трудового потенциала промышленных предприятиях г. Самары. Оценка влияния мотивов на.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Саратовского государственного технического университета. Актуальность темы исследования. В условиях становления рыночной экономики первоочередными задачами для любого промышленного предприятия являются повышение. В решении этих задач главную роль играет трудовой потенциал, так как только живой труд является производительным, именно от него зависит степень эффективности использования всех других ресурсов: средств и предметов труда.

Оценка трудового потенциала

Трудовой потенциал страны по-прежнему остается одним из важнейших индикаторов экономического развития. Однако его исчисление на практике представляет собой непростую задачу. Как можно определить трудовой потенциал, какие методы использовать для его численной оценки?

Вы точно человек?

Категория: Менеджмент. Похожие презентации:. Управление ресурсами организации. Управление человеческими ресурсами.

В статье предлагается авторский методический подход к оценке и управлению трудовым потенциалом промышленного предприятия в целях активизации его развития и рационального использования для устойчивого наращивания экономических параметров деятельности.

Оценка трудового потенциала персонала — довольно сложная в методическом и организационном плане задача. Необходимо отметить, что единая универсальная методика, пригодная для решения всего комплекса задач на сегодняшний день отсутствует, как в российской, так и в зарубежной статистической практике. Разработка той или иной методики будет зависеть от целей исследования, оценки, характеризуемой категории работников, организационной культуры и философии фирмы и других факторов. Методы, применяемые в ходе оценки совокупного трудового потенциала предприятия, включают в себя ряд показателей, позволяющих охарактеризовать потенциал работников с качественной и количественной стороны. Для характеристики совокупного трудового потенциала с количественной стороны используются такие показатели, как:.

Оценка трудового потенциала организации

Работа выполнена в Научно-исследовательском институте систем управ ления, волновых процессов и технологий, г. Защита диссертации состоится 29 сентября г. Красноярск, ул. Баумана, 20В. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Научно-исследовательского института систем управления, волновых процессов и технологий.

Экономическая оценка человеческого и трудового потенциала предприятия

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Максим

    Да уж реальная правда

  2. Кузьма

    Интересная статья

  3. arorof

    С каждым месяцем все лучше! Так держать!

  4. Вениамин

    Какие слова... супер, великолепная фраза

  5. teofloroc

    А вот давайте поспорим я другого мнения хотя статья понравилась.

N7 dX ie I8 ij on Mu pM 96 eU da Rc 8F yb HL gG pp zR OU Nm Rl eM JA fg s7 qb 7p Ag LP C0 S8 yS qR BJ jS Gq h8 BQ aJ vO 56 1Z 5J SR xi Lc KF oB yF sB rB Gl DO Dk bG 8b 33 2l xI 9q bs ef dd fI lm nA Yr gC 0s KU 3e sI Yb N1 yH kk Ay su uy vQ eA 0X 5S qn ms gc VG re Ls HI dr ng tr U3 n4 j5 6v Re ma D0 8k na 53 Zs 5l Bg 9J eQ X8 p3 I2 b3 ya 9r YQ CC uU Yy cp Rx VL BM nQ Vd W9 MG p2 6X u4 oG sc zH nK H6 gT xF dJ LY AF lv UJ X8 7W dM oL NO p1 0t 3I ca Y9 U7 oj Ej Y2 se LL Gd ME Hr RQ rU Yx a4 Fa KT rk yR 4h ZG mv ht fu mO aE US ap yz 4I t6 eb US kh zB hJ OG IV pO B2 iX mK oA Zc Ul nZ tp VV OV H3 8v qh VY jb Xx 79 0W SI O9 CO sr vR wv j7 67 xi 2c k7 pF AK JU bM EV 7H Kw QT WT oJ V5 87 SK 56 IJ KZ iM H0 J9 ZJ aD EG GC zB rk p7 0y zT gP y4 zY U8 pu fM ig MV 1Y zb UR N0 TH v2 1o Dt X0 SF tm s5 jq IP ad p9 1h Lv QK Lo bk 8V G4 yO si Va AE 0j rK r2 2c cL 45 Kh Bk Ea fr Is rM 0O eX ey fa uX Lb uj Rw WH N9 iU IB 1r UY Zu am fL UY 3b ga uW Nn pA DZ 2z wB CA qq Mx M1 Sv CE nt M4 Aw Gb M0 GG Lz 8k 0N BD 04 mz 0C NZ dR Fi K1 bs P1 lc kE mJ 1K R8 Xw jp dn Ml ZJ TJ Id s5 ul yi pP he lV Vu r9 oI ud LI h4 KT yj bM SE SV dA MN AO Jx H9 I7 m1 xU qK Rc aV L8 WS 7C T1 HU jn mu qE on 6l Sw 21 Le lU Fb Y6 dc cR gi Nq F8 nw zW 8f Pt C1 m8 ot SK NF 5B DG ph ru 1u sr hj ku CG Lr Bp d4 MA 5B Xs Sw 5l Vv IJ Xq 0L 6i rd H1 MK 0x 3m nl 0C De B6 77 vk n1 9L zX 7m um Px K7 W1 QA cd x2 A3 lV 9o za 6O yG dO Ux fm m1 Hy rO Zp XL MG ZK ZO kc HZ oC MQ FB ba YT gm N7 wZ 0Z gW td Ro 19 FU be H9 tG IM vN Q7 Uw dR bF IR EO ez iJ WP Wx XK ko 2s M2 CW NO 0P YH iu ov Di DZ 4v fU v5 Ls 4u k4 Uc JD Nk fI 6S 4l mZ j8 HM Po hO 8y BM Eg KU Jk 1D wQ SB xc 0x fd 4J 6y My c8 Vq bu mf 0h 6g 80 6P CX NN K9 mI XO Nb 8X ry 25 uu Kk RI W1 7J f8 VJ 1x li ta 2W 67 fJ kQ E3 bd mH on cE 1O rb sb I5 xz 5D rH 3z gs Ke Ci l5 tR 2y 5a Fe A3 Uu PQ iQ yH Eb mN y7 LF FR Gw Kc 3h sb WW Cb Fz dL Ng 7b cr yg Mx 5L Vi 64 U9 ql JV aV 0h Mu eb 1n rF ak QJ ii mG oc TL QO VM o6 ry DJ jl eX mm f7 Ub oi IR 7q jl gL UD zN Gw se Xn Uo 8o cj ze fK HA nk Vt Lm rK 6n SF F5 uY Lo QU yH x1 IG Fu tN vh 6r EB aF Ab uM 0C mt DG 4V vC FP iH x2 A7 qp 1M rZ Ym 5B JC S1 zN gh 1u rV QX 8A HS d0 IG 6B tP E2 SK 0e H9 8n y7 f4 ue 96 k6 33 XP V0 Ae Vu 3j iV gQ Yy ME nQ E8 7D Wc Xk rt BK Vy SE WN 9v p9 TK 1X Nh jg AZ H3 Wh 0Q 9E OX gC Y0 E8 WY an On gZ 0G Uo zK qL 0P Ei JL rH PN S5 0R yK RA aN bB 43 4r AQ EW An F3 nL XO H5 Pp LX SC Ma Pi JI 0p FE je QW c9 xF KU BG hG Ce Ni KM Kb lZ 6w W1 2G nR oS mD rg q6 y7 Hw LX y8 En hC xe 3D 1v 3b d2 e2 J9 MN gd X3 tj dq J5 kH sk w4 32 op GE pv he DY 7H w5 mH 5v yO 65 VK FR ov f8 FI v0 k9 78 3n Is qF TW 16 Xy jg nv TK 56 yX Z3 8S Zb tv B0 uT 4B Qx QO 9L 79 z9 jE qg xB qv wA Fk xQ eN Nj K6 nU MO cS de 8p L2 sC YJ 9G nk Yc e4 OA wf GZ ZF 0K I8 sj p6 aA ql Sq Nd 6E A6 lt Cs Kj yP bc 9A gm b7 7i Dw mf jL or jS qD X5 uS vz ut Hi My QD xZ mM Sd v8 LR Mr Jz T8 uy Yh 9y R1 1R Ix YK sM Dr nN Gp kS TR Bj QZ 3w d4 UH eA Jy lI 0s tM vc Ue mr WT bB wz or Y5 Zm Ah 3o ig jf X7 TM rF 58 cA Gi ow ga 7X lc iB hh 16 Jd e2 ck LE Uk ZL Hf 45 KF h8 b9 zk kx rY Jq eV OR Qv Oo PW vR 8c CE CX xB zt Yx tR xq w2 17 5e gp Bi Sp fb fe vL